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铜雀台 www.digiall.cn 创意型领导者点子多变化也多;思考型领导者周到但常犹豫不决;聚焦型领导者善于解决问题但有时候可能需要智囊;行动型领导者直觉好但往往欠思考。

领导者的自我发展 2013年12月03日

每位领导者都应该精益求精地去做好一件事。难怪通用电气能源源不断地培养出能力非凡的领导者。当更多的管理者能实践自我发展时,我们就会拥有更优秀的领导者。

如果只选一项领导者最重要的技能,那就是提问?;灰恢炙捣?,提问是领导者最重要的工作。当然,大多数人都做得不好,所以卓有成效的领导者很少。

杰出的领导者在工作上往往举重若轻??上质凳?,大多数领导者必须在自己身上痛下苦功,来认识并管理五大个性趋势。

调查研究揭晓42项领导者行为,构建21世纪领导者模型。

即使是优秀的领导者,也会为大部分人无法处理多方面原因,总是希望“不要再说废话,赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说,工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道,却又不能消除由于笨蛋综合症导致的头痛。

运动型领导者的逆袭 2016年11月07日

俄罗斯联邦储蓄银行和俄罗斯航空公司都曾经跌入低谷,而带领这两家企业走出困境的是两位爱好运动的领导者。这两位运动型领导者是如何带领企业逆袭成功的?

接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作,您是怎么做的呢?

以创新领导者为目标进行新人培训不仅能让更多的员工留下,还会让协作成为常态,让人们乐意接受变革。

真正优秀的企业领导者,很重要的一个特征就是他的团队能够跟随他一起成长,而不是他一个人很厉害。

 
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